9月9日，中电光谷2022年度新员工座谈会在武汉举行。会议设置1个主会场以及45个分会场，以线下会议和线上云播的方式开展，共342名新员工参会。集团总裁黄立平，副总裁贺海华、王元成、陈同举、余学文、尹碧涛、李明辉、黄敏，集团CFO田茂明，董事会秘书张雪莲，助理总裁姚华、黄永平、雍晖、彭涛、韩超、贾子华参加座谈会。

▲ 主会场

▲分会场

会议由集团副总裁、人力资源中心总经理陈同举主持，他向新员工们介绍了集团主要架构及业务概况，并表示：综合运营业务的快速发展对集团人才队伍的数量和质量提出了更高要求，需要更多的高质量的专业人才来共同完成服务国家和地方经济发展的目标。本次组织今年以来入职的员工，与集团领导和各公司总经理进行面对面或线上交流，目的是为了增进大家对集团业务和发展战略的认知，了解集团的发展愿景，以更快融入到企业、更好发挥自我价值。

10位新员工代表分享了入职以来的感受，并表示在未来将把自己的个人价值与公司的发展相结合，从企业战略出发，通过投身服务产业，实现自身的理想。

中电光谷北方区副总裁、咸阳西部智谷总经理程诚，武汉中电节能总经理钟凡，武汉中电信息港项目总经理汪浩等15名优秀光谷之星及青年干部代表向新入职同事分享了自己在职业发展中宝贵的经验。

座谈会上，黄立平对新员工的加入表示欢迎，同时为了使新员工可以在公司中找准自己的定位，更好地展现自己的个人价值，他围绕“得道与进取”主题发表了重要讲话。

黄立平指出，在当今错综复杂的时代背景下，面对不确定的未来，如何去开创一条别开生面的路，为社会贡献智慧和力量，就是中电光谷所要探索的“道”。中电光谷的“道”主要有四个方面：使命、愿景、战略和方法论。

从使命的角度来讲，构建全国领先的产业资源共享平台是集团的使命，平台作为一种赋能的机制，它和网络安全、制造强国、协调发展、绿色低碳、文化强国等国家战略密切相关。只有将自身的使命和国家战略相结合，集团的发展才能具有可持续性。

愿景则比使命更进一步，也更具体化。他希望，集团在“十四五”规划期间完成在100个城市建设200个产业地标的目标，通过业务布局对区域协调发展发挥引领的作用。战略则是指构建产业园建设的体系化能力，创立不可替代的产业组织和产业服务模式，让集团在市场竞争中具有不可替代的硬实力。要做到以上几点，都离不开正确的方法论的指导。对于中电光谷而言，方法论就是在系统规划、综合运营、敏捷定制和动态目标管理的指导下，生成具有中电光谷特色的企业经营方法，以此实现公司的长远发展。